 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
| ■ 您的位置：首页 > 公司新闻 |
| 2015年数码印刷行业薪酬调研报告 |
| 2015-12-30 浏览次数：3535 |
 |
| 2015年12月20日，鸿印第二届《超级店长年度盛宴2016暨数码印刷行业年会》上，杭州鸿印企业管理有限公司向参会人员发布《2015年数码印刷行业薪酬调研报告》（以下简称调研报告）。报告将数据归总为人才的“选、用、育、留”四个模块，分别从员工招聘渠道、企业离职率分析、员工起薪、各级别员工薪酬水平、企业薪酬分配方式、行业经营情况及人均产值、2015年调薪比例及2016年调薪预测等方面提供真实有效的数据参考。 本次调研从11月5日-12月15日，参与薪酬调研企业版有效数据样本200个计456家企业，薪酬调研个人版参与59人。（12月15日后填写样本及信息不全数据未计）。参与企业从1家到15家店以上均有参与，具有普遍的代表意义。杭州鸿印企业管理公司国家一级人力资源师方芳老师对本次调研结果进行分享及解读。 让我们来一起看看，2015年数码印刷行业薪酬调研的关键性数据有哪些？ 1、行业经营及拓展 调研中45%的企业完成2015年既定目标，55%的企业或门店未达成预期目标，但仍有65%的企业考虑再开新店，在目前的经济形式下，仍然有1/3企业通过开新店扩张与发展，竞争将日趋激烈。 2、员工招聘渠道 35%的员工通过网络渠道进入公司，网络招聘仍然是主流。不容忽视的招聘渠道是内部员工推荐，建议企业设置有激励作用的内部员工推荐机制如“伯乐奖” ，鼓励员工推荐。现在，也越来越多的微信招聘在圈子里盛行，也能吸引一些人才。 3、企业离职率 离职率能够反映企业的一些问题，离职率过低或过高都要引起警觉。员工离职率过高，有可能企业文化或管理存在一定问题；员工离职率低甚至在自然年内完全无变动，对员工依赖性强，建议引入一些新人新思想。 4、直接薪酬成本（人力成本） 直接薪酬成本即行业里常说的人力成本（有隐性支出，在这里不计）=年度员工薪酬（含工资、奖金、福利及社保部分）/年度营业收入总额*100%。2015年参与调研企业直接薪酬平均值为23.8%,比2014年数据下降0.4%。由此看来，虽然2015年人力成本攀升，但随着人工效能的提升，个人的产值增加，企业总体薪酬成本并没有明显增加。 5、店长年薪区间 数据显示，店长的年收入和企业的规模有关联。2015年数据环比2014年15万以上高收入店长比例下降，也可能与2015年整体目标完成率下降有关。但8-10万、10-15万收入店长比例上升，店长的收入多采用年薪制， 基本收入+浮动收入，浮动部分与店面经营情况正相关。 6、企业人工效能（人均产值） 2015年样本数据中人均产值比2014年有明显提升。人均产值1-2万相较 2014年的61%提高了17.7%。 人均产值3万以上占6.2%，相比2014上升3.2%。 2015年数码印刷企业更多的在通过排班调整、员工技能培训、流程优化等方面提高人均效能，这是企业在用人非常前瞻的体现。 7、员工薪酬调整幅度 企业样本数据中，2015年薪酬增长平均值为17.4%。基中全员涨薪的比例从2014年的35.7%下降到2015年的19.05%，2015-2016年行业整体调薪酬趋势放缓。薪酬资源更多地倾向于具备管理等专业能力的职业化人才。 8、企业培训情况 2015年数码印刷行业的学习风气见长，70%的企业在今年都有安排员工进行外部培训与学习，54%参与调研的员工接受外部培训。拓宽思路、善于学习将是2016年的主题，但企业内部的培训造血功能也是各企业必须重视的内容！ |
| [ 关闭 ] |